Отзывы

30 июня на крупнейшей в Европе гидроэлектростанции состоялось общее годовое собрание акционеров по итогам деятельности в минувшем году. Одним из них стало перевыполнение планового задания производства электроэнергии на 13 процентов, и выработка в сумме составила без малого 12 500 миллионов кВт ч. Полученный доход свыше 1,6 миллиардов рублей на 70 процентов превышает показатели 2002 года.

Рассказывая о причинах достижения столь высоких показателей, генеральный директор ОАО «Управляющая компания Волжский гидроэнергетический каскад» (в которую входит Волжская ГЭС) Р.М. Хазиахметов более подробно остановился на двух из них. Первая — наконец-то были обеспечены нормальные экономически обоснованные тарифы на электроэнергию. И 99 процентов всего дохода благодаря этому было получено на федеральном рынке. Помимо этого ОАО «Волжская ГЭС» активно участвовала в формировании качественно нового эффективного конкурентоспособного рынка генерации электроэнергии. И остальная часть дохода была получена именно на нем. В этом году на него планируется поставить уже 15 процентов электроэнергии, что должно принести гидроэлектростанции уже 30 процентов дохода, ведь здесь она стоит в 2,5 раза дороже, чем на ФОРЭМе.

Во-вторых, работ по ремонту, реконструкции оборудования и техническому перевооружению производства было выполнено более чем на 300 миллионов рублей. Примечателен тот факт, что эта сумма была в 2001 году почти в два с половиной раза ниже. А если учесть темпы инфляции и другие, объективные и субъективные факторы, то цифру эту смело можно увеличивать более чем в три раза.

Таким образом, можно смело предположить, что энергетики, поставив перед собой задачу к концу второго десятилетия иметь практически новую электростанцию, слово свое сдержат. Революционными их начинания и деятельность назвать, пожалуй, нельзя. Программа технического перевооружения и реконструкции ГЭС к 2015 году была утверждена советом директоров еще в 2002 году. И сейчас осуществляется лишь текущая деятельность в рамках этой программы. Ее реализация проходит сегодня в трех направлениях: обеспечение необходимого количества финансовых ресурсов, разработка проектов реконструкции и технического перевооружения и, наконец, новые виды и типы оборудования. Кстати, решению третьего вопроса планируется уделить особое внимание. Поскольку речь идет о безопасности обслуживающего персонала, а не только лишь о более высокой эффективности нововведений, предпочтение будет отдаваться отечественному оборудованию, или же произведенному на территории Российской Федерации.

Наиболее значимым событием 2006 года для энергетиков может и должен стать монтаж на одной из гидроэлектростанций Волжско-Камского каскада (скорее всего это будет Волжская ГЭС) гидроагрегата нового поколения. И это должно стать своеобразной точкой отсчета, началом годичного цикла проведения подобных операций на всех ГЭС.

В остальном же 2006 год ничем не будет отличаться от своих предшественников. Будет проходить планомерное реформирование гидроэнергетики в соответствии с программами, утвержденными правительством РФ и РАО «ЕЭС».

Кстати, в мае завершилась масштабная реструктуризация и самого РАО «ЕЭС». Созданы четыре новые бизнес-единицы. Среди них и гидрорегенерация, на которую возложена обязанность управления дочерними предприятиями холдинга — гидроэлектростанциями.

В принципе, ничем таким особенно новым эта бизнес-единица заниматься не будет. Но приоритеты в ее работе определены достаточно четко. Это, во-первых, управление инвестиционным процессом и выполнение инвестиционных программ на объектах гидроэнергетики, и на Волжской ГЭС, в том числе. Во-вторых, во главу угла ставится повышение эффективности деятельности этих объектов. Одним из факторов этого повышения должна стать система синхронизации управления стоками рек.

И можно с уверенностью утверждать, что направления реформирования российской гидроэнергетики выбраны верно. Сама реформа может и должна проходить «при свете».

Реформа должна проходить при свете